Portræt af grundlægger Karsten Bruun Andersen

IDEAS og PORTMAN: Skabt ud fra kundernes behov

IDEAS blev født i 1987, først som et positionsstyringssystem, hvor børsmæglere kunne følge deres handler, og siden med opkobling til Fondsbørsen, hvor handlerne kunne ske direkte og automatisk. Det var et teknologisk gennembrud, hvor man gik fra at stå på Fondsbørsens gulve og råbe, i ægte Wall street stil, til at kunne klare sine handler hjemme fra kontoret.

I 1988 kom PORTMAN til, oprindeligt i samarbejde med børsmæglerselskabet Brødrene Trier, som dengang var et af de førende på markedet. De havde brug for et porteføljestyringssystem og Karsten meldte, at det kunne Aloc udvikle. På den måde blev IDEAS og PORTMAN født i tæt samarbejde med markedet – og de to systemer udgør stadig den tekniske rygrad i Vitec Aloc i dag.

”Vi var tæt på kunderne fra starten. De vidste, hvad de havde brug for – og vi byggede det med dem."

Ejerskifte undervejs

Gennem årene skiftede ejerskabet. Først til svenske Bonnier i 1996, som investerede massivt i videreudvikling af systemerne. Der var store ambitioner, og med Bonniers finansielle opbakning opkøbte Aloc både et norsk selskab og den danske dataleverandør Datasats. Hvor Aloc hidtil havde leveret den ene halvdel af den danske børsinformation, stod Datasats for den anden. Med opkøbet samlede Aloc nu hele markedet for håndtering af dansk børsinformation.

I 2005 blev Aloc solgt videre til BEC. Her begyndte en ny vækstrejse. Virksomheden blev integreret i BEC’s infrastruktur og fik adgang til en stor kundebase, der for alvor satte skub i udviklingen af Aloc og resulterede i markant vokseværk I udviklerteams.

En arbejdsplads med en fælles passion

Med små midler og stort engagement voksede Aloc hurtigt. Karsten ansatte sine studiekammerater, og kulturen var præget af passion, ansvar og lange arbejdsdage. Dengang var alle på arbejdspladsen udviklere, som samtidig tog sig af support. 

Sideløbende med væksten udviklede Karsten også bevidstheden om, hvilken arbejdsplads han ville skabe: Et sted, hvor det var rart at være. Sundhed, fællesskab og trivsel blev prioriteret. 
Det mundede ud i både firmaidræt og fysioterapi, men det der fik folk til at blive i årtier, var især det stærke fællesskab omkring softwaren.

“Jeg har aldrig bedt nogen om at arbejde over – men folk blev, til det virkede"

Karstens exit i 2009

I 2009 valgte Karsten at træde ud af den virksomhed, han havde bygget fra bunden.
”Jeg havde aldrig forestillet mig, det ville blive en levevej – men det blev det. Og det har været et privilegie,” fortæller han.

I dag følger Karsten Vitec Aloc på afstand med en god ro og stolthed. Ikke bare over, at virksomheden stadig står, men også over hvor meget den har rykket sig. Det, han ser i dag, er en organisation, der arbejder markant mere struktureret og professionelt, end da han selv stod i spidsen.

”Det er meget mere professionelt i dag. Udviklingen, supporten og hele den måde, man styrer software på, er i en helt anden liga. Og så er det jo en drøm at se, at det vi startede dengang, bliver ved med at have betydning”