Portræt af CISO Lars Christoffersen

Vores CISO, tidligere CTO, har været her i over 30 år og fortæller her hvad der gør Aloc til en ganske særlig arbejdsplads.

Fælles udviklingsprincipper - Fælles drivkraft

Mød Lars. Han har været en del af Vitec Aloc siden 1994 og har gennem tre årtier haft en central rolle i virksomhedens teknologiske udvikling. I dag er han netop udnævnt CISO efter at have været husets CTO de seneste otte år.

Lars er oprindeligt svagstrømsingeniør, men blev hurtigt grebet af softwareudvikling. Da han startede i virksomheden, var det et lille setup med en entreprenant tilgang – alle havde mange hatte og meget foregik fra hånden til munden. ”Vi var tæt på kunderne og tog bogstaveligt talt ud med disketter for at installere løsninger. Det var en anden tid – men man lærte enormt meget, fordi man fik lov.

Siden dengang har meget ændret sig. Lars har været med til at hæve kvaliteten af både produkter og processer og gøre udviklingsarbejdet og tilgangens til vores infrastruktur på produkterne mindre personafhængigt. Han fremhæver især strukturering af teknisk infrastruktur og fælles udviklingsprincipper som afgørende skridt – og var selv en vigtig drivkraft bag sammenlægningen af udviklingsafdelinger og indførelsen af Microsoft-baserede værktøjer.

Mere ejerskab i tætknyttede teams

En af de milepæle, han ser tilbage på med stolthed, er omlægningen til en agil organisation. I stedet for central styring arbejder teams i dag selvstændigt med planlægning og estimering:
Det har skabt ejerskab og bedre flow. Vi er blevet langt mere præcise – og det har løftet både kvalitet og arbejdsglæde.

Da Vitec trådte ind som ejer i 2014, var Lars blandt dem, der præsenterede virksomhedens tekniske retning. Han oplevede hurtigt, at Vitecs filosofi om vedligehold og kontinuerlig produktudvikling flugtede med hans eget mindset:
Som udvikler vil man gerne bygge noget, der holder. Ikke noget, der forvitrer. Den tankegang har Vitec i høj grad givet plads til.”

Noget af det, Lars har sat allermest pris på i sine mange år, er den tillid, man mødes med. Har man lyst til ansvar, får man det – og interesser bliver lyttet til. Han har selv skiftet spor flere gange og været med til at drive forandring indefra.

Når han tænker på virksomhedens kultur, er det især ordentlighed, stabilitet og menneskelighed, han hæfter sig ved. Og det håber han, nye medarbejdere også fornemmer:
Man er ikke bare et nummer. Der bliver taget hånd om én – og der er en grund til, at mange bliver her i rigtig mange år.